江蘇二馬液壓元件有限公司黨支部2023年“八助”項(xiàng)目實(shí)施方案
江蘇二馬液壓元件有限公司黨支部,現(xiàn)有黨員6名。為推進(jìn)、落實(shí)“四同八助”黨建工作,助力公司健康發(fā)展。公司黨支部在斜橋鎮(zhèn)黨委及組織部門的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下,以黨建引領(lǐng)促進(jìn)企業(yè)凝聚人心、以黨建創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新、以黨建建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。深刻領(lǐng)會(huì)“四同八助”精髓,不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)黨建工作的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),使創(chuàng)建工作與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合。為落實(shí)市委組織部《關(guān)于組織實(shí)施2023年度“八助”項(xiàng)目的通知》要求,特?cái)M制定本公司“八助”工作法。
一、以“人為中心 ” 助企業(yè)文化建設(shè)
(一)立項(xiàng)動(dòng)因
1、堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義重要思想和落實(shí)二十大精神為指導(dǎo),堅(jiān)持“以人為本”的管理思想,積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律,構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系,為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。
2、堅(jiān)持以“人為中心”,把員工視為管理的對(duì)象和企業(yè)最重要的資源,才能充分反映員工的思想文化意識(shí)。通過(guò)全員參與,企業(yè)才能有生命力,企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。強(qiáng)調(diào)員工不僅是企業(yè)的主體,更是企業(yè)的主人。充分尊重和理解員工來(lái)凝聚人心、激發(fā)熱情、開發(fā)潛能,極大地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)的管理更加科學(xué),更有凝聚力。最終實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一。
(二)目標(biāo)任務(wù)
支部緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,逐步建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持的先進(jìn)文化,促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和認(rèn)同感,促使員工在思想上與公司保持高度一致,并自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度,從而達(dá)到提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的目標(biāo)。
(三)主要措施
1、制定并完善《員工手冊(cè)》。黨支部會(huì)同行政人事部9月底前完成《員工手冊(cè)》,并下發(fā)到每個(gè)員工深入學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行。使公司的各項(xiàng)工作有章可循,從而,實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)管理,提升管理水平,讓制度成為企業(yè)文化的載體。只有公司制定完備的規(guī)章制度,才能使員工在思想上逐漸形成“要我遵守”到“我要遵守”的升華,在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)“要我做”到“我要做”的跨越。(長(zhǎng)期堅(jiān)持)
2、抓好企業(yè)文化陣地建設(shè)工作。12月前完成對(duì)員工活動(dòng)中心、閱覽室、企業(yè)報(bào)欄等文化載體和文化陣地的建設(shè),形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。(長(zhǎng)期堅(jiān)持)
3、倡導(dǎo)沒(méi)有任何借口的執(zhí)行文化。支部會(huì)同有關(guān)部門實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位,樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念,做到忠誠(chéng)企業(yè)、服從全局。(長(zhǎng)期堅(jiān)持)
4、倡導(dǎo)情親文化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)人性化管理。支部會(huì)同人事部門建立員工生日檔案,對(duì)企業(yè)員工家的紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況進(jìn)行了解、走訪,并組織落實(shí)公司的有關(guān)規(guī)定,使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。(長(zhǎng)期堅(jiān)持)
二、以黨建為引領(lǐng) 共繪企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖
(一)立項(xiàng)動(dòng)因
公司產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展日新月異,競(jìng)爭(zhēng)激烈,逆境圖存。公司內(nèi)的部分產(chǎn)品屬于國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈上的一個(gè)節(jié)點(diǎn),受大環(huán)境的制約,復(fù)蘇壓力很大。公司面對(duì)的是一個(gè)不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和難以預(yù)料的市場(chǎng)走勢(shì),迫切需要制定符合實(shí)際,操作作性強(qiáng)的中長(zhǎng)期、和近期發(fā)展計(jì)劃,指導(dǎo)企業(yè)朝著理想的方向和目標(biāo)發(fā)展。
(二)目標(biāo)任務(wù)
1、實(shí)行產(chǎn)值*****萬(wàn)元。
2、銷售收入****萬(wàn)元。
3、實(shí)現(xiàn)利稅****萬(wàn)元。
(三)主要措施
1、協(xié)助公司制訂發(fā)展規(guī)劃以中央“十四五”規(guī)劃指導(dǎo)意見為方針,通過(guò)制訂符合企業(yè)實(shí)際,操作性強(qiáng)的“十四五”發(fā)展規(guī)劃,使在產(chǎn)業(yè)鏈中找到有機(jī)融入“雙循環(huán)”的位置,從而準(zhǔn)確定位,揚(yáng)長(zhǎng)避短,揚(yáng)長(zhǎng)克短,穩(wěn)健發(fā)展。
(長(zhǎng)期堅(jiān)持)
2、協(xié)助公司制訂年度發(fā)展規(guī)劃為確保計(jì)劃符合企業(yè)實(shí)際,操作作性強(qiáng),將選拔在企業(yè)管理管理方面有經(jīng)驗(yàn)、有建樹的員工跟隨營(yíng)銷、技術(shù)、質(zhì)保、安全環(huán)保等條線的主管,廣泛開展調(diào)研,最后結(jié)合公司實(shí)際,制訂出公司年度發(fā)展規(guī)劃,交公司總經(jīng)辦討論確定。
(長(zhǎng)期堅(jiān)持)3、思廣益,出謀劃策‘利用主題黨日活動(dòng)在全體黨員中開展“我建議我做”的活動(dòng),鼓勵(lì)員工對(duì)公司發(fā)展提出合理化建議,并對(duì)好的建議和措施進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(長(zhǎng)期堅(jiān)持)
編輯:陸曉明
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